【アジアニュース】CB明け直後のシンガポール

6月1日をもってシンガポールにおけるサーキットブレイカー(CB)措置が終了しました。

ようやく日常が戻るかと思ったのも束の間…「段階的な活動再開(フェーズ)」が発表され、慎重な対策に少しがっかりする反面感嘆しました。

シンガポールは3つのフェーズ(3段階)に分けて活動を再開することを発表しています。フェーズはそれぞれ、フェーズ1: Safe Re-opening、フェーズ2: Safe Transition、フェーズ3:Safe Nationと名付けられています。

シンガポールで暮らしていると、CBが明けたとはいえフェーズ1では日々の暮らしに大差はないというのが実感です。引き続き、同居している人以外と会うこと(父母・祖父母以外)は禁止されており、小売店もCB期間中に閉まっていた店舗は閉まったまま、レストランも店内での飲食はできません。

ビジネスの面では、多くの企業のオフィスでの就業が解禁になったとはいえ、CB期間中に在宅勤務をしていた人は基本的に在宅勤務を継続することが求められています。オフィスに行っていいのは設備の使用など必要不可欠な時のみとされており、オフィス再開にあたって安全措置を講じることを求められます。安全措置とはSafeEntryの導入・時差出勤などで、これを怠ると罰則が科され職場を閉鎖しなければなりませんので注意が必要です。

フェーズ2への移行には【市中感染者が少なく、ドミトリーに住む外国人労働者の集団感染が落ち着いたこと】が条件となります。フェーズ2になると少人数での社会活動やより多くの店舗の営業が再開するようになり、フィットネスクラブも営業できるようになります。在宅勤務を強く推奨するスタンスはフェーズ2になっても変わらないようですが、フェーズ1から比べるとだいぶ日常に近づく気がしますね。

先日のリー・シェンロン首相の会見で「ワクチンが開発されるまで日常は戻ってこない、一年はかかるだろう」という発言があり、長い道のりはまだ始まったばかりなんだと再認識させられました。在宅勤務が続いて息抜きをしたくなりますが、気を緩めることなく安全に日々を過ごしていきましょう。

【HRトレンド】COVID-19、今だからこそアセスメントやサーベイで人材・組織の状態を確認し、今後の施策を見直そう

WFHの期間を活用して、人材や組織の状態のサーベイを実施し、今後の人事制度の改訂や人材のアサイメント、また人材育成のプランに活かしませんか?

CELM ASIAには以下の4種類のサーベイ・アセスメントツールがあります。目的・活用に合わせてカスタマイズも可能です。英語・中国語・多言語にも対応いたします

 

  1. コンピテンシーセルフアセスメント(個人向け)
    個人の保有スキル、コンピテンシーを把握
  2. 360度リーダーシップサーベイ
    リーダーシップコンピテンシーの把握、気づき
  3. チームサーベイ(エグゼクティブチーム / 職場・チーム力サーベイ)
    経営チームや組織のマネジメント状態を把握
  4. エンゲージメントサーベイ / リテンションサーベイ(組織向け)
    組織全体の状態を把握

 

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【アジアニュース】Afterコロナでのリーダーシップ、人事の変革

COVID-19の流行が続きますが、様々な制限が解除されています。今後私たちは、ニューノーマルに向き合い、リーダーシップを発揮し、会社を変革していく必要があります。

関連したページを以下記載しておりますので、ご確認ください。少しでも皆様のお役に立てれば幸いです。

 

【Korn Ferry社】アウトブレイクにおけるリーダーシップ

【デロイト社】ビジネスリーダーに求められる危機対応力(レジリエンス)とは

【ハーバードビジネスレビュー】コロナ禍で優れたリーダーシップを発揮する人は何が違うのか。危機を乗り越えるための4つの教訓

【ハーバードビジネスレビュー】リーダーはいまだからこそ、パーパスと人を大切にすべきだ。ビジネスの本質が問い直されている

【ハーバードビジネスレビュー】本物のリーダーは危機のときこそ育つ。持って生まれたものではなく、つくられるもの

【PwC社】COVID-19対応に関するCFOパルスサーベイ~安定化に向けた「ニューノーマル」への準備~

【KPMG社】Future of HR 2020 ~岐路に立つ日本の人事部門、変革に向けた一手~

【今こそ「0秒で動け」】ウェビナー

Yahoo!アカデミア学長の伊藤洋一氏×新規事業開発支援のスペシャリスト角 勝氏の対談

  • 頑張らないことを頑張る(耐える)貴重な経験を経た
  • これまでの常識から解き放たれた
  • オンラインと対面で会う意図的選択とプレミアム性
  • Free、Flat、Fun、選択をする
  • Lead the self(自分の意志で選び行動する、自分を熱狂させる)

本論は16:00からスタートします。

【これからどうする日本企業?】ウェビナー

リーダーとして企業の舵取りを考える3つの視点(グローバル組織開発、技術予測、新規事業開発)を獲得する。専門領域を異にする3人が集い、それぞれの視点から「これからの日本企業の在り方」について対談。

  • グローバル組織開発のスペシャリスト山本紳也氏
  • 技術予測のスペシャリスト河瀨誠氏
  • 新規事業開発のスペシャリスト石川明氏

第1夜・河瀬氏「アフターコロナのDXと組織」

第2夜・石川氏「アフターコロナの新規事業開発」

第3夜・山本氏「組織と人の変革で再び世界に」

【アジアニュース】COVID-19に関連する情報をまとめました。

COVID-19の大流行による継続的な混乱と不安に、多くの有名なコンサルティング会社や企業は、常に変動し予測できない状況に対し、的確なデータや専門家の意見をオンラインで配信しています。

COVID-19が経済と私たち自身に与える影響をどう切り抜けていけばいいのか、様々な情報サイトをまとめました。少しでも皆様のお役に立てれば幸いです。

 

日本語サイト

【マーサー社】stay informed on coronavirus

【KPMG社】新型コロナウイルスがビジネスに与える影響

【マイクロソフト社】COVID-19 による困難をのりこえるために

【アクセンチュア社】新型コロナウイルス(COVID-19)の影響と人々・企業への対応

【CELM ナレッジバンク】リモートワークに役立つサイトをまとめました。

COVID-19が大流行し、在宅勤務を余儀なくされている方は多いと思います。慣れない在宅勤務でストレスを抱えながら毎日の仕事に追われている方も多いのでは?また、逆に「通勤時間を短縮できる」「自分のペースで仕事ができる」などメリットも多いのも事実です。

今回セルムではCOVID-19に打ち勝つニューノーマル時代のリモートワークをテーマに、経営者やHRのみなさまのヒントとなるリンク集をまとめました。在宅勤務に関するティップスやWeb会議の効果的な運営方法といった情報が至る所でシェアされている今こそ、価値ある情報を厳選、整理してお届けすることが目的です。

今後もさらにリンク集を充実させてまいります。終焉の見えていないこの状況で、少しでも皆様のお役に立てれば幸いです。

【日本語リソース】

① リモートワークTIPS

 

② リモート環境におけるマネジメントのTIPS

 

③ WEB会議の効果的な運営の方法

 

【英語リソース】

① Harvard Business Publishing

 

Virtual working skills

 

【アジアニュース】After COVID-19にどう備え、準備を始めるのか

<思い>

COVID-19で私たちの生活、経済は脅威にさらされています。

そして、COVID-19の後、あらゆる場面で人々の意識は、大きく変わってきています。たとえば、

  • リスクに対する備えの甘さが浮き彫りになりました。
  • リモートでの働き方に慣れた人が増え、今後の在宅勤務が当たり前になり、時間の使い方が変わっています。
  • デジタルへの急速な対応力が求められ、情報の取り方や使い方も変わってきました。
  • 一方、多くの国で公害が減り、空や空気がきれいになった、など。我々がいかにこれまで環境を破壊してきたか、気づかされました。
  • またこの難局を乗り切るために、世界が分断され、逆に一緒に立ち向かおうと、ひとつに向かっています。

いまこそ、これまでのスタイルを変え、新しい時代に向かうべきときです。

セルムグループは、これまで人の可能性を引き出し、人の力を高めることで社会に貢献することをミッションにしてきました。

After COVID-19に向けて、今、準備できることを、人と組織の可能性を引き出す視点で、これから毎週発信していきます。

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【アジアニュース】コーポレートサイトをリニューアルしました。

CELM ASIA Pte. Ltd.は、本日より当社コーポレートWebサイトをリニューアルいたしましたので、お知らせいたします。

今回のリニューアルでは、ご利用者の皆様がより見やすく、より快適に利用できるWebサイトを目指し、デザイン・構成とも一新いたしました。また、パソコン、タブレット、スマートフォンなど、様々な閲覧環境で快適にご覧いただくため、マルチデバイス対応にいたしました。

  • 見やすくなりました
  • モバイル、タブレットにも対応しました
  • 提供しているソリューションの詳細ページを追加しました
  • お客様インタビューを追加しました

Webサイトのリニューアルにともない、一部ページのURLが変更になりました。ブラウザの「お気に入り」「ブックマーク」などに登録されている場合は、新しいページのURLへの登録変更をお願いいたします。

新しいURL: https://www.celm-asia.com/jp(日本語サイト)

これからも内容の充実を図り、より良いWebサイトの提供を目指してまいりますので、今後ともよろしくお願いいたします。

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