SOLUTIONS

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コーポレート・トレーニング

Corporate Training

リーダー・幹部育成プログラム

セルムは、日系大手企業数十社の次世代リーダー・経営幹部人材の開発に 過去25年以上取り組んでまいりました。そのナレッジ・ノウハウを活かし、現地幹部候補人材のリーダーシップ開発プログラムをカスタマイズでデザインします
  • リーダー候補者自身がTOPからの期待を具体的に理解でき、会社の将来に対するリーダーシップマインドを強化できます。
  • 自己認知を深め、リーダーとしてのスキルやマインドを鍛えます。
  • ナショナルスタッフ登用の仕組みを作りやすくなり、組織全体に、ナショナルスタッフのキャリアパスの広がりを生みます。
実施事例
実施期間
半年間-8ヶ月間(標準)
実施体制
求める幹部像にあわせ、対象者の課題にあわせたプログラムの全体像とそれぞれのセッションに最適な講師をアレンジいたします。アクションラーニングを組み合わせる場合は、プロジェクトテーマにフィットするコーチ・コンサルタントをアサインします
期待成果
リーダーシップマインドの強化、ナショナルスタッフのキャリアパス拡大
実施イメージ
等級制度 等級制度

マネジメント道場

組織のミドルは、経営方針を下に伝え、また現場の情報をTOPにあげながら、会社のゴール達成を導く重要な役割を担っています。ミドルマネジメント層に対し、マネジャーの役割を理解させ、必要なスキルを付与し、リーダーシップの発揮を促していくことは、組織のパフォーマンスを最大化する有効な手立てです。オプションで組織やチームの状態を見える化できるチームアセスメントを実施します。
実施事例
実施期間
半年間-8ヶ月間(一例)
実施体制
チームの状態を見える化するサーベイ(オプション)とプログラムに合わせたファシリテーターをアレンジします。
期待成果
ミドルマネジャーの意識変革、組織のパフォーマンスの最大化、人を育てる文化の創造
実施イメージ
実施イメージ 実施イメージ

イノベーションワークショップ

変化の激しい時代に対応するためには常に環境変化をつかみ、新たなビジネスのチャンスをつかみ、アイデアを具体化していく機会や経験が重要です。新事業創出を手掛けてきた専門家をファシリテーターにしながら、ナショナルスタッフも駐在員も一緒になって取り組んでいくワークショップをデザインします。
実施事例
実施期間
半年間(一例)`
実施体制
戦略コンサルタント、ビジネスイノベーションの経験豊富なファシリテーターと、豪要望に応じて刺激を与える外部講演者のアレンジをします。
期待成果
新事業・イノベーションのプランの具体化、イノベーションカルチャーの創造
実施イメージ

理念浸透・組織開発ワークショップ

組織には、いくら体制や制度を変えてもなかなか変わらない組織文化があります。変革や組織の融合を目指すとき、この組織文化や風土に着目し、社員の行動や思考のパターン、関係性などをテーマにしながら、本音の対話を持つ場を通じて、個人と組織の変容をはかります。
実施事例
実施期間
半年間(一例)`
実施体制
変革のゴールに対し、現状分析を通じて、どのような変容を起こしたいかをもとにチームを組みます。理念浸透をベースに行う場合は、社内幹部の方々と体制を組みます。
期待成果
組織カルチャーの変容、個人の自発性向上
実施イメージ

実施イメージ

午前

  • オリエンテーション
  • 「我が社の歴史」を理解する
  • グループディスカッション「グループ経営理念が自分にとって意味するものとは?

午後

  • 「フィロソフィーをどう実践するか」
  • グループディスカッション
  • アクションプラン

組織開発ワークショップ

午前

  • オリエンテーション
  • 「エンゲージメントサーベイの結果より我が社の課題を整理する
  • ありたき姿は何か

午後

  • 自分・組織の囚われは何か
  • まずは自分が始めたいこと
  • グループディスカッション
  • アクションプラン

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可能性が動き出す